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    華為余承東內部信曝光:沒有等出來的未來,只有闖出來的明天

    linda采編 2024-1-3 10:38 1177人圍觀 零售業態

    資料圖


    本文來源 / 第一財經

    1月2日晚間,華為常務董事、終端業務CEO、智能汽車解決方案BU董事長余承東的內部信曝光。

    余承東表示,不經黑夜,不到黎明,通向勝利的路,絕不是一帆風順的。過去幾年,面對一輪又一輪的制裁打壓,頑強的終端將士沒有浪費這一場危機的機會,反而迸發出了更大的能量,相信辦法總比困難多,學會開逆風船。

    “沒有等出來的未來,只有闖出來的明天!庇喑袞|稱,終端一直是一支敢于創新、敢于勝利的鐵軍。未來十年,仍將堅持智慧全場景戰略,敢于取舍,繼續堅持智慧全場景戰略,加大研發投入,從根技術上突破。

    “2024年是原生鴻蒙的關鍵一年,華為要加快推進各類鴻蒙原生應用的開發,集中打贏技術底座和三方生態兩大最艱巨的戰斗!庇喑袞|說。

    以下為余承東內部信全文:

    不經黑夜,不到黎明,通向勝利的路,絕不是一帆風順的。過去幾年,面對一輪又一輪的制裁打壓,頑強的終端將士沒有浪費這一場危機的機會,反而迸發出了更大的能量,相信辦法總比困難多,學會開逆風船。在公司及各兄弟部門的鼎力支持下,我們同心聚力,越戰越勇,突出了重圍,捍衛了鐵軍的榮光。

    沒有等出來的未來,只有闖出來的明天。2023年8月,先鋒計劃啟動,Mate60系列、Mate×5跨山越海而來,衛星通話、靈犀通信、昆侖玻璃、華為影像XMAGE等成為消費者鐘愛的核心賣點;WATCHGT4上市三個月全球發貨量突破250萬臺,平板全球累計發貨量超1億臺;接入鴻蒙的設備數量超過7億臺,原生鴻蒙生態迎來開局之年,頭部互聯網應用紛紛加入,掀起了鴻蒙千帆起的開發熱潮;成功推出全新高端品牌ULTIMATEDESIGN非凡大師,講述“不是天生非凡,而是敢于非凡”的品牌故事。

    智選車逆風翻盤、絕地反擊,問界新M7上市兩個半月大定突破10萬臺;全屋智能作為新產業,實現全年貢獻利潤轉正;高端耳機和智慧屏獲得很高的用戶滿意度;海外市場持續聚焦,經營大幅改善,高端品牌心智也得到顯著提升。

    〝天地間任我展翅高飛,誰說那是天真的預言。9月25日的秋季新品發布會上,當我們的同事、花粉和合作伙伴站在臺上,舉起手機點亮閃光燈,高唱《光輝歲月》時,相信很多人跟我一樣,心中充滿感動和感恩。感恩每一位敬業可愛的終端員工、默默支持的華為家屬、拼死相救的兄弟部門同事、協力同行的合作伙伴,感恩每一位幫助過我們的人。

    在2020年的開發者大會上,我們說:沒有人能夠熄滅滿天星光,我們始終堅信,希望的星星之火,可以燎成熊熊的勝利之光。極端困難的這幾年,億萬消費者和我們一路同行,為我們點亮了星星之火,激勵著我們前行。他們之中,有的為了等待我們,堅持幾年不換手機,在先鋒計劃發布后,第一時間排著長隊去門店支持我們;有的自發向身邊人推薦華為+8、+N的產品;有的化身最強客服,幫親朋好友解決使用華為產品遇到的問題。這些熱愛匯聚在一起,給了我們巨大的信心和底氣,支撐著我們攜手全球渠道、供應商和合作伙伴,共同邁過寒冬,迎來了春暖花開。

    終端一直是一支敢于創新、敢于勝利的鐵軍。十年來引領了很多個行業第一,推出了許多領先的產品和技術。

    未來十年,我們仍然要堅持智慧全場景戰略,敢于取舍,堅持產業聚焦、產品聚焦、特性聚焦,為消費者打造有競爭力的、極致體驗的產品和服務。我們將繼續加大研發投入,從根技術上突破,通過軟硬芯云垂直整合,AI能力的構建和應用,基于統一底座,圍繞個人智能化、辦公智能化、出行智能化、全屋智能化四大場景,用王者產品和全場景極致體驗服務用戶。手機要聚焦六大核心功能,做強長板,做到世界領先;+8產業要提升產品力和品牌價值,與手機緊密聯動,打造爆款,圍繞核心剛需場景構建協作互通的極致體驗,PC要解決關鍵技術和生態問題,抓住機會,迅速上量,擴大規模;智選車業務利用華為

    多年的技術積累和管理能力,幫助車企造好車、賣好車,建立鴻蒙智行生態聯盟,實現商業成功、我們基于未來趨勢構建能力,優化零售運營模式和作戰組織,建立線上、線下協同的渠道和零售體系,幫助有能力、有潛質的零售商和渠道商做大做強,一起“多打糧食”。中國區要抓住機會,開啟全面戰略反攻,手機繼續擴大規模,融合產品全面領先,新業務跨越式發展。海外要面向未來做好準備,尋求突破,重點國家在穩健增長的基礎上,持續建設高端的品牌心智。

    2024年是原生鴻蒙的關鍵一年,我們要加快推進各類鴻蒙原生應用的開發,集中打贏技術底座和三方生態兩大最艱巨的戰斗,通過技術創新、產品創新和商業模式創新,鴻蒙將為消費者提供高端精致、簡單易用、極致流暢、純凈安全的體驗;通過操作系統層面的整合,關鍵能力底層化、通用能力全局化,推動中國產業高質量發展。路線確定之后,干部是決定性因素。打造一支有大局觀、有信念、有紀律、有強大學習能力、有系統性思維、作風硬朗、能打硬仗勝仗的干部隊伍,為全面戰略反攻做好準備。干部如猛虎下山,帶領團隊克服困難向前沖,面對業務的不斷變化和挑戰,不為困難找理由,只為成功找方法,持續夯實經營意識,提升經營能力,強化商業結果導向。

    全體終端員工要保持清醒、戒驕戒躁,繼續聚焦本職工作,堅持以消費者為中心,扎扎實實做好產品和服務。守住品德和作風、底線,誠實守信,合規經營,不在新征程上掉隊。自信可以改變未來。

    終端團隊是有理想、有追求的,始終敢于做別人想不到的事、能想到但做不到的事,甚至是不敢想的事,敢于創新引領行業發展。這幾年的磨煉,更加證明了我們是一支經得起考驗、能打硬仗的鐵軍。

    終端十年2C轉型,走上了發展的快車道,又在經歷A國多輪制裁的極端困難后,頑強地活了下來。如今終于重返賽道,那些打不死我們的,只會讓我們更強大!新起點,再出發,構建強大的鴻蒙生態,拉動中國電子工業崛起,胸懷王者氣概,奮勇拼搏,開啟終端未來大發展的新十年!

    鮮花

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    路過

    雞蛋
    來自: 第一財經
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