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    華潤萬家原董事長徐輝調離,任命徐健為總經理

    linda采編 2024-1-3 09:26 447人圍觀 超市

    華潤萬家董事長徐輝調離,任命徐健為總經理


    本文來源 / 零售信息

    上一次華潤萬家高層動蕩時的情景還是歷歷在目:即2016年2月,先是洪杰被免,陳碩上任。業內一直看好陳碩,專業、務實、果斷。但僅僅7個月之后的2016年9月,陳碩被免,徐輝上任。短短7個月時間,千億級零售一哥先后三次換帥,引起了行業人士的極大關注與猜測:華潤萬家是否會有大動作?

    徐輝,畢業于東北財經大學貿易經濟專業,獲學士學位。2002年,徐輝加入華潤集團,歷任華潤雪花啤酒(中國)有限公司發展部總經理,華潤雪花啤酒(安徽)區域公司總經理,華潤雪花啤酒(中國)有限公司副總經理。2016年9月,被任命為華潤萬家總經理。

    徐輝的的履歷背景,在給華潤萬家內部員工美好期待同時,更多的是一絲疑慮:年銷售不及300億的雪花啤酒的副總,能跨行做好千億級別的華潤萬家嗎?

    徐輝上任后,其低調行事風格,顯然是符合國企約定俗成的用人標準的,幾乎沒有公開露面,甚至在網絡上能搜索到的相關信息都是寥寥無幾。

    7年之后的2023年的12月份,華潤萬家官網已經不再有徐輝作為總經理、董事長、黨委書記的相關信息,取而代之的是總經理徐健。

    華潤萬家董事長徐輝調離,任命徐健為總經理


    另外,華潤雙鶴官網顯示,徐輝已是該公司董事會成員,并且有這樣的介紹:現任華潤(集團)有限公司業務單元專職外部董事(華潤醫藥商業集團有限公司、華潤數科控股有限公司、本公司董事)。

    華潤萬家董事長徐輝調離,任命徐健為總經理


    顯然,徐輝已被華潤集團調離華潤萬家。如此低調的調離方式,甚至沒有一紙公開的調離公告,與7年前的高調的上任相比,顯得有點黯然失色。顯然,這也可以看出,華潤集團是想把人員調整的影響降到最小程度。

    7年過去了,我們不能否定華潤萬家、不能否定作為掌舵人徐輝曾經作出過的努力。但也有一些不足:

    1、架構調整。2017年3月,上任半年之后的徐輝開啟了管理架構大調整。全國撤銷原有八大區,直接成立16家省公司,管理扁平化;營運小區架構調整:小區區總兼任門店店總,區域督導兼任門店副總或經理。門店架構調整:根據不同門店的大小,裁減不同數量的門店副總、部門經理、甚至員工。

    在外界看來,調整前后并無差別,人員并未減少,大家仍然干著同樣的工作,只是工作牌上的職務可能有些變化。顯然,調整就是高高舉起,輕輕放下,期待被調整員工主動離職,根本沒有所謂“N+1”;孟霐∮诂F實,以至于所謂的6年前的調整對象,“今天依然在崗,工資待遇不變”的大有人在。調整并未拿出決心。

    2、收縮戰線。大賣場業態作為華潤萬家的主打業態,前期為華潤萬家帶來了豐厚的利潤與榮譽。但后期,大賣場顯然與時代發展相悖。收縮戰線顯然符合止損要求,山東、北京、東北、甘肅、湖北、河南、海南、云南、福建等多地大賣場閉店全省退出,或部分城市退出。戰線收縮顯然也讓華潤萬家失去了市場。其銷售總額也從巔峰期1094億元到2022年692億元,下降幅度還是挺大的。

    3、創新業態。先后開出了萬家MART、萬家LiFE、萬家CiTY等業態超市(與原有賣場有多少差異,是見仁見智的問題,在此不便多說,歡迎大家點評)。

    4、優勢業態發展緩慢。Ole’、萬家blt經過持續發展,早已成為相對成熟的業態,且持續盈利。依樣畫瓢,大力發展,理應是一條不錯發展之路,但顯然是放棄了。只是近來在廣州天河公園店關店之后,才有了相關類似的說法。

    5、低調的華潤萬家。華潤萬家一邊作為國企,低調是特性。而作為服務型企業,又必需要高調出圈,才能帶來更多的客流。2016年以前,時不時的收購,開業信息,甚至一個春節國慶的年貨堆頭陳列,總會讓華潤萬家出圈,收割一波又上波的客流。而之后,華潤萬家低調了,就如隔壁村的老頭,消失幾天了感覺不到。甚至有媒體批評華潤萬家的店內廣告:全是“低碳”宣傳。與善于制造話題的盒馬、胖東來等零售企業,在宣傳方面真的是要落后幾條街了。

    在這7年時間里,華潤集團顯然是給足了華潤萬家足夠時間與耐性。但是,7年之后,華潤萬家在公眾的眼里,除了關店、收縮戰線,顯然是沒有更多的信息點能引起公眾注意。

    華潤萬家需要的管理團隊:除了能守業,守住現有近700億的銷售業績外,更要能創業,創造一個曾經的千億零售企業出來。期待華潤萬家鳳凰涅槃重生。

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