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    服裝大佬周成建、李如成同途殊歸

    admin 2023-12-6 11:56 548人圍觀 鞋服業

    服裝大佬周成建、李如成同途殊歸


    本文來源 / 斑馬消費  作者 / 沈庹

    當年美邦服飾在全國核心商圈置辦的物業,如今,都變成了雅戈爾的囊中之物。

    2009年,勢頭正盛的美邦服飾空降成都,在寸土寸金的春熙路商圈置下萬平物業,面積之大,極盡風光。

    此后十余年間,這家超級直營大店成為美邦在西南地區的重要戰略支點,與沈陽太原街門店、貴陽中華中路門店、武漢光谷世界城門店、上海南京東路圣德娜店等,在周成建的商業版圖里交相輝映,這也是美邦服飾鼎盛時期的象征。

    隨著公司滑向低谷,這些物業資產,終是沒能擺脫被賣的宿命。

    就在幾天前,成都春熙路門店易主雅戈爾——自去年四季度以來,第4次賣店給雅戈爾,回籠資金13億元。

    周成建應該清楚,變賣資產可以幫公司回血,但美邦真正恢復持續造血能力,并非易事。

    兩個浙江老鄉,同樣靠做服裝起家,美邦周成建和雅戈爾李如成,卻是同途殊歸。

    01
    連續賣房

    位于成都春熙路東段的美特斯邦威門店,曾是春熙路商圈地標般的存在,上下5層萬余平方米,空間極其開闊。在寸土寸金的春熙路,沒有哪個服裝品牌有這么大的排面。

    2009年,美邦服飾(002269.SZ)砸下3.77億元攬下這一物業。彼時,周成建正值春風得意,在他的主導下,公司在全國多座大城市拿下核心商圈物業,開出直營大店。

    然而14年過去,這些物業的命運,伴隨著公司陷入泥潭,都變成了救命的稻草。

    12月4日,美邦服飾公告,將以6.8億元,出售成都市錦江區大科甲巷43號商鋪(即春熙路門店)。這一次,購買方仍是雅戈爾。

    周成建與雅戈爾老板李如成已是老熟人,此前美邦多次賣房回血,均由李如成出手接盤。

    去年10月、12月和今年6月,美邦服飾分別出售武漢光谷世界城門店、貴陽中華中路門店以及沈陽太原街門店,李如成全部一口吃下。4次交易下來,雅戈爾累計付出13億元。
    圖片

    作為初代服裝大佬的李如成,給足了后生周成建面子和里子,也給美邦服飾留下了生路。

    據美邦服飾披露,賣房所獲資金將用于供應鏈、儲備生產投入的資金等,并縮減公司負債。

    02
    吃老本

    買房回籠十多億資金,可解美邦服飾的燃眉之急,可公司要徹底走出經營的泥潭,絕非一朝一夕之功。

    2011年公司行至巔峰,當年營業收入99.45億元,距離百億僅差半步,實現歸母凈利潤12.06億元,門店規模超過5000家。創始人周成建更是連續3年坐上胡潤中國服裝富豪榜的頭把交椅。

    巔峰過后,公司漸漸走入低谷。隨著外資快時尚品牌在中國快速擴張,對本土休閑服飾企業造成巨大沖擊。

    與此同時,國內電商崛起,重注線下的美邦服飾,一時難以抽身。

    在多重壓力之下,公司業績從2012年開始下滑,直至2015年發生上市以來首次虧損,虧損規模高達4.32億元,業內震驚不已。

    2016年、2018年公司業績間歇性回暖,其后4年(2019-2022)累計虧損超過29億元。

    美邦服飾不得不通過吃老本來維系運轉。

    2021年上半年,公司賣掉美邦服飾博物館物業;緊接著將所持華瑞銀行10.1%股權轉讓,這是美邦服飾旗下一宗非常難得、年年盈利的優質資產。

    11月初,周成建控制的華服投資轉讓所持美邦服飾5.97%股權,資金用于支持上市公司發展。

    通過不斷賣資產回血,公司狀況稍有好轉,今年前三季度已扭轉虧損局面。

    服裝大佬周成建、李如成同途殊歸


    03
    不同的命運

    美邦服飾交出了昂貴的學費,雅戈爾(600177.SH)因早年布局多元化業務,分擔了單一服裝業務的風險。

    雅戈爾創立初期,創始人李如成就崇尚多條腿走路,目前已形成服裝、地產和投資三大業務。

    上世紀80年代后期,雅戈爾前身寧波青春服裝廠推出的北侖港牌襯衫熱賣,甚至到了一衣難求的地步。

    李如成沒有沉迷其中,1992年帶領公司一腳踏進房地產行業,子公司雅戈爾置業曾是國內最早進入房地產市場的民營企業之一。

    高峰時期2014年,雅戈爾置業銷售規模突破百億,地產業務收入占到上市公司總收入的72%,外界甚至猜疑這家男裝企業是否要改行了。

    除了玩轉地產業務,李如成在投資行業的名氣,甚至比在服裝行業更大。

    這個被成為服裝界“巴菲特”男人,通過投資寧波銀行、廣博股份以及中信證券等,獲利不菲。

    一個典型案例是,1997年雅戈爾投資寧波銀行(002142.SZ),僅2021年減持套現就有約百億元。

    據公開報道,1999年后的22年,雅戈爾利潤總額約580億元,其中投資收益就有400億元。

    李如成敢第一個“吃螃蟹”的個性,使得雅戈爾在多元化業務中如魚得水。

    他的老朋友周成建,雖然信奉不走尋常路,但到頭來還是沒能實現從中國裁縫變成世界裁縫的夙愿。

    當房地產黃金時代遠去、投資風險越來越大,李如成開始回頭,斥資百億下注時尚服裝產業,這或是雅戈爾接盤美邦服飾物業的原因之一。

    而周成建和美邦服飾,仍在縫縫補補。

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