<rp id="8xmxz"><menu id="8xmxz"></menu></rp>
    <p id="8xmxz"><thead id="8xmxz"></thead></p>

    <acronym id="8xmxz"><thead id="8xmxz"><pre id="8xmxz"></pre></thead></acronym>
     找回密碼
     中文注冊
    • QQ空間
    • 回復
    • 收藏

    東來哥巡店22條匯總,值得學習!

    admin 2020-11-2 08:14 4092人圍觀 門店管理

    會議時間:2020年10月28日

    巡店:禹州店、許昌生活廣場店

    會議地點:胖東來時代廣場六樓

    參會人員:各部門第一主管

    于東來巡店,胖東來禹州店,東來哥巡店22條匯總


    于東來巡店:胖東來禹州店開業后結果并不好,還講了這22條!

    1、愛是信任,意識需要轉化行動

    在做事上,大家總是停留在思想意識層面,不能把意識形態轉化到實際的行動上,是光說不做!不要光嘴上說愛、愛、愛,而是行動上體現出來!如果賣的商品讓顧客多花錢,是愛嗎?如果讓顧客信任不了,是愛嗎?

    2、需要發揮主觀能動性

    思維固化是最重要、最需要改變的問題,腦子看起來很聰明,基礎也很扎實,唯獨就是缺乏創新的思維,所以要被推動著走、從來不會想著主動解決問題、主動提升。

    3、圍繞客戶價值,不是利益

    做生意的價值是想著讓顧客好,幫助顧客解決問題,而不是想辦法從顧客身上獲取利益,圍繞著顧客價值怎么做都好,光想利益只有死路。
    4、不要讓顧客猶豫

    當顧客只是一直逛、猶豫的時候,說明你不能讓他足夠信任,一定要去考慮為什么?是什么原因讓他產生不了信任?

    5、賣場發現不了問題是理念缺失

    在賣場里發現不了問題,主要還是因為理念的缺失,不知道自己工作的價值,比如做超市的價值,做醫藥的價值,做餐飲的價值?從來沒有想過承擔社會責任,如果自己的腦子都迷茫,都不知道為了什么,那就完全沒有意義了。

    6、跟蹤、落實、監督

    工作扎不扎實,執行到不到位,光靠說是沒用的,必須要跟蹤、落實和監督,上級主管和基層是有差距的。要實實在在的走到下面操作,如果做超市不清楚顧客的餐桌需要什么,如果做服裝不知道顧客購買實不實在……還憑什么說用心、說價值呢?

    于東來巡店,胖東來禹州店,東來哥巡店22條匯總


    7、站在老百姓的角度解決民生問題

    經營出現問題,暴露的是深層次問題,這說明不用心,也說明上面沒有教好,所以今后要學會站在老百姓的角度上為他們解決民生的問題,不要只是站在空中樓閣,要干實事。

    真正的去考慮怎么讓他們的生活過得放心一些,不要光想著自己掙多少錢?如果是帶著這樣的功利心,就不要想著去領這個團隊,因為不配!本來這是一個很崇高很神圣的工作,但是因為不懂,卻把它變成了一個很骯臟很齷齪的工作。

    8、踏實做事,調節細節,讓人放心,信任

    慢慢的從思想觀念上認識,一步一步的進行轉變,醫藥、超市、餐飲,任何一個部門都要踏踏實實的去做事,從商品等各個方面上去調節,要讓人放心,讓人信任!

    如果連這都做不到,連這個概念都沒有了,那你做的工作也是在害人,不但是在害這個企業,也是在害這個團隊,更是在害自己!所以要做得頂天立地、坦坦蕩蕩,這樣也輕松、也快樂!不要讓自己做迷了,你們現在已經迷了。

    9、禹州店結果不好,不是表現不好,是表面工作多

    禹州店的結果不好,實際上不是因為表現不好,而是大家忘了初心,把所有應該去做的事情,都做成了表面工作。

    10、工作工時安排合理性至關重要

    人員管理、員工感受雖然看似不顯,但實際是很深度的東西。特別是對工時、工作安排的合理性!只要不合理,員工情緒就會低落,心里不舒服、窩工、不科學,這影響非常非常大!所以該休息的時候必須休息,不忙的時候不賣也讓員工休息,把這些調節好。

    11、我開超市是為了什么?

    各個部門要弄清楚:我活著是為了什么?我開超市是為了什么?我做餐飲是為了什么?做服裝是為了什么?是哪個部門就要搞明白自己的價值觀是什么?使命是什么?愿景是什么?

    在公司大的信仰價值觀之下,還有部門涉及到工作的責任、目標、使命、愿景等等?我們一定要對這些非常清晰,這是方向,一定要制定,才不會迷茫、迷失!

    12、像法律一樣做工作

    各項工作一定要逐步的用標準來規范和約束,討論、制定、執行落實,保證是圍繞著理念展開,就像法律一樣。

    于東來巡店,胖東來禹州店,東來哥巡店22條匯總


    13、文化、結果

    用文化支撐經營,用結果體現文化。

    14、靜心工作、細節體現

    引導員工靜心的工作狀態,比如上貨時把商品拿在手里的輕重就是細節上的體現。當你不愛時就是個搬運工,但是當你熱愛時就像個天使!這就是心境的差異!要教給我們的員工,這樣踏踏實實、不浮躁、慢慢的去做!

    15、打開思想,沉淀行動,著力方法

    思想打開了,方法多得是、各種各樣,關鍵就在于沒有沉下來。做一件事沒有真正領會到它的價值,沒有站在一個很高的層面上去看待,就像經絡沒有全部打開一樣,要是通了理解道理了,做什么都會很簡單,很有意義!

    16、不要只想賣多少掙多少

    只想賣多少掙多少的時候,思路是狹窄的,沒有去想怎樣讓顧客更方便?怎樣讓更好的商品走到千家萬戶。普通的老百姓我們能夠滿足他,高檔的顧客也能滿足他!就是純粹的因為喜歡做這件事——這樣的人生才是美好的!

    17、向馬云學習

    現在大家還都是在工作層面,只是個初級工作,很表層的做,不是深層的為這個社會解決問題!我們都應該學習馬云,想想怎樣實際的為社會解決問題!

    解決民生問題、功能問題、消費問題、解決更加美好的問題,讓物質好的人也得到實惠的享受!就像一箱好水果,花不了多少錢,但是給人的幸福感是多少錢帶不來的!

    18、執行力、創造力

    人生不是等待,是用熱情創造生活、創造美好!好的東西不落實,說再多也是流失,沒有執行力、沒有創造力,何來價值?

    于東來巡店,胖東來禹州店,東來哥巡店22條匯總


    19、廠家政策,需要業務坦蕩和價值

    業務是要干得坦坦蕩蕩,憑我的量去拿廠家的政策,憑我給這個品牌帶來的附加值,共同來推動社會向品質的方向進步。

    20、DL自有品牌商品,高于聲明的位置

    只要打上DL的商品,是要視為高于生命的位置,不達品質的堅決砍掉,因為這是我們一生的心血、價值和成就!

    21、嚴格要求采購,搭建完善體系

    對于采購方面,建立采購審查監督機制,采購業務主管要做好對業務員的培養和監督,減少商品失誤,也杜絕經濟失誤,提升專業能力,不達標的要進行處理;

    每個業務員進貨都要有原始單據,要詳細記錄,采購地址、時間、數量、進價、聯系人以及商品到貨圖片等,同時安排專人對采購進行抽查和監管,不要從感情出發、要從標準制度上進行規范!

    22、幸福、陽光

    做智慧的人,懂得工作如何去做,怎么提升對行業的貢獻,在理念方面、生活方面也能為行業帶來一種啟迪,做陽光的人、真正幸福的人!

    工作調整

    于東來巡店,胖東來禹州店,東來哥巡店22條匯總


    鮮花

    握手

    雷人

    路過

    雞蛋
    來自: 中國零售網
    我有話說......
    成a人视频,色爱a∨视频,黄色网站的小电影,日本高清a视频在线观看